“从建造普通的商货船到高技术含量的海工船，从建造万吨以下小型船舶到万吨以上大型船舶，工业总产值迈上了百亿元大关。这些年来，黄埔文冲取得了跨越式发展。但是，在经营、生产、技术、管理水平及运营效率等方面，尤其是某些系统性、基础性管理方面，黄埔文冲与国内一流造船企业相比还有较大差距，一些短板和瓶颈问题迫切需要解决。”中船黄埔文冲船舶有限公司总经理向辉明接受记者采访时表示，中国船舶(股票)工业集团公司董事长、党组书记胡问鸣在中船集团2015年度工作会议上作的工作报告更加坚定了黄埔文冲全力以赴完成“十二五”目标，以更大的智慧和勇气规划“十三五”，谱写全面转型发展新篇章的信心

      调业务结构 创品牌价值

      向辉明介绍，2014年，黄埔文冲完成工业总产值115亿元，同比增长15%；完成工业增加值18.3亿元，同比增长58%；实现销售收入115亿元，同比增长15%。这得益于该公司在经营、生产、科技进步、管理提升等方面作出的努力。

      2014年，黄埔文冲全年承接民船订单16型42艘，合同金额达70亿元。在公务船方面，该公司承接了公安边防舰、1000吨级渔政船等3型10艘公务船订单，进一步扩大了其在公务船建造领域的影响力。在海工船方面，作为华南地区海工船、海工辅助船建造基地，该公司狠抓海工市场开拓不放松，成功签订了5万吨半潜船、115米居住船、MMC887平台供应船等多个型号海工船舶建造合同。在商货船方面，通过推进商业模式和技术创新，该公司成功承接了8艘6.4万吨散货船、7艘支线集装箱船、2型2艘远洋渔船、2+2艘沥青船等建造项目，进一步提升了其在国内商货船建造领域的品牌影响力。此外，该公司在修船和非船领域全力争取订单，全年累计承接修船订单102艘，非船业务接单金额达3.52亿元。

      根据中船集团“以价值创造为中心”的指导思想，2015年，黄埔文冲将继续推进全面转型发展，不仅要追求产值、产量，更要追求利润。向辉明表示，该公司现有的业务板块发展还不够均衡，海工产品、高附加值产品所占比例需要进一步提高，而且非船业务也亟待突破。

      为此，黄埔文冲确定了“做强军品、做大海工、做优民船、突破非船”的发展战略，继续加大业务结构调整力度，深化“军为核心、军民融合”的理念，在巩固军品战略地位的同时，紧抓民船市场开拓工作。2015年，该公司将强化市场意识、竞争意识、客户意识，以结果为导向，全力打好经营接单和生产交船两场硬仗，努力保持在支线集装箱船、公务船、海工船建造市场的领先地位。该公司今年的目标是完成工业总产值130亿元，完工交船48艘，经营接单完成136亿元。

      在修船方面，黄埔文冲将瞄准外轮和海工项目以及公务船修理项目，进一步提高其所占比例，使修船业务不断向高技术、高附加值产品领域转变。为改变2014年非船业务任务不足的被动局面，今年该公司一方面将巩固钢结构、船配、起重机械等传统非船市场；另一方面，将加大泵浦、油水分离器、船舶机电等业务领域工作力度，推进海工配套、舾装件业务。

      提管理水平 防各方风险

      2014年，黄埔文冲广泛开展了成本、效率、质量、安全、物资等专项提升活动，靠管理提效率、增效益，全年完成利润超出年度计划。

      去年，该公司重新修订了《目标成本管理办法》，实现了三厂区目标成本编制、成本分析模板、“一船一表”的“三统一”。通过强化设计源头管理，落实减配方案，严控技术状态；加大了采购成本管控力度，梳理物资采购业务流程并改进采购模式，扩大电

      “尽管2014年我们的内涵式发展取得了积极进展，但是基础管理粗放的问题还没得到完全解决，在精细化生产管理、成本管理等方面与先进船企相比仍有较大差距。”向辉明认为，黄埔文冲尚未形成全员参与的成本管理氛围，成本管控工作中部门间协同、支持不够，劳动生产率低等都是主要因素。因此，2015年，黄埔文冲在成本管控、风险防范方面将更加谨慎、细致。

      该公司计划进一步发挥融合发展的优势，统筹三厂区资源，互通有无，持续提高资源利用效率。为加快劳务用工管理改革步伐，该公司将推进用工结构调整，扩大本工和可控劳务工范围，进一步规范派遣工岗位和比例，切实减少用工总量、提高员工素质、提高工时效率，以达到提高生产效率、降低人工成本的目标。

      在风险防控方面，黄埔文冲将按照中船集团“全覆盖、全流程、责任制”和“三个100%”的要求，结合内控建设，完善覆盖经营、技术、生产、法律等业务的风险防控体系。充分利用法律事务管理系统平台，高度重视在建民品、海工产品、修船产品的风险防范，加强投资风险、合同信用风险、资金风险、汇率风险、应收账款风险等风险管控，严格执行重大事项法律提前介入制度，建立风险监控预警机制。此外，为防范汇兑风险，该公司将继续密切关注汇率走势，以便及时锁定汇率。

      向辉明表示：“作壁上观不行、踟蹰不前不行、步伐迟缓不行，必须继续保持激情进取、革故鼎新的昂扬锐气，以破釜沉舟的勇气与魄力强化执行，坚决落实转型发展的责任与措施，做有力、有效推进全面转型发展的创业者。”