1月13日，中国船舶集团旗下广船国际召开2020年度成本工程提效降本成果总结表彰大会，对加工费成本管控项目、设计成本管控项目、深中通道GK01成本管控项目等14个成本工程项目进行了隆重表彰。会议对广船国际2020年度成本工程完成情况进行了总结，同时还发布了《广船国际 2021 年“10+10”成本工程》，对2021年成本工程重点工作进行了部署。

广船国际党委副书记、总经理陈激宣读了“2020年度成本工程提效降本成果奖”表彰决定，并就2021年成本工程工作提出了具体要求。他强调，一是要以强烈的责任意识抓实成本管控。二是要以求真务实的作风推进成本工程。三是要以抓铁有痕韧劲实现主业减亏扭亏。

陈激指出，各部门要围绕全年目标任务和2021年成本工程的具体要求，按照可衡量、可比较、可评价的原则，扎实推进各项措施落实、落地。要坚持“目标管控、提效降本、全员参与、持续改进”的方针，刀刃向内，坚持问题导向、目标导向、结果导向，明确目标，压实责任，常抓不懈，务求实效，全面系统推进2021年“成本工程”，全面实现主业减亏扭亏，为中国共产党建党100周年献礼。

广船国际总会计师刘辉对2021年成本工程工作进行了部署，指出要继续扩大营收规模、深化“成本工程”、压降期间费用等，号召各部门员工鼓足干劲，奋力实现主业减亏扭亏目标。

成本工程提效降本成果奖展示

据统计，2020年广船国际加工费同比节约6590万元，委外协作费同比下降14159万元。“克勤克俭粮满仓、大手大脚仓底光”，自古以来，勤俭节约便是中华民族的传统美德，只有事事处处都牢固树立成本意识，全面实现主业扭亏才有基础，员工收入实现连年上升才有来源。为表彰先进、学习先进、对标先进，大兴降本增效之风，现将获得广船国际“2020年度成本工程提效降本成果奖”项目展示如下。

一等奖

1.设计成本管控项目

2020年设计修改费仅为控制目标的57.5%，设计优化降本上亿元。设计成本管控小组从设计源头降成本，提高设计质量、减少设计差错、减轻船舶重量、扩大自制工装。团队成员不惧艰辛，切实做到“抓大不放小、点滴均较真”，用辛劳堵住了成本的出血点，用责任扛起了效益的增长点。

2.加工费成本管控项目

加工费较预算节约6590万元，委外协作费下降14159万元，分段委外由计划的6.07万吨压减到3.3万吨。降本善作为、数据见真金。正所谓“增产不节约、金碗也打破”，2020年，加工费成本管控小组削尖脑袋“打算盘”，能省则省，能自己干就不委外，加工费单价一降再降，员工收入才能一升再升，不是他们哪个有魔法，而是他们肯为降本想办法。

二等奖

1.深中通道GK01项目成本管控项目

2020年，深中通道GK01标交付3个管节，通过项目组一年的努力，毛利比控制目标高出2个百分点。在“降本增效”上，小组坚持“保质按期奖一点、压缩周期省一点、材料锁价压一点、加工费用减一点、外包外协降一点”的“五个一点”。积沙可成塔、集腋能成裘，一点一滴，看见了担当、体现了作为。

2.动能费及修理费成本管控项目

2020年动力费较目标降低20.73%，二氧化碳消耗较目标降低30.88%，委外维修费较目标降低近20%。小组从建章立制入手，把好能源消耗的门，堵住跑冒滴漏的口。优化供气系统、推广节能产品、争取优惠政策、严控委外审批、强推修旧利废、强化保险索赔，节能降耗彰显央企担当，降本增效助力绿色制造。

3.客滚船上建冷暖区划分暖区不涂装项目

涂装的最高境界就是不涂装，但也能满足建造要求。小组从源头管控成本，制定客滚船上建涂装工艺标准，对上建内部进行冷暖区划分。暖区无需进棚打砂，在总组阶段也不用修补，直接清洁后封绝缘。该工艺属国内首创，每艘客滚船能节约300多万元，对流程优化影响深远。敢想敢做敢赢，一切皆有可能。

4.人员定编与提效管理项目

2020年，自有员工压减幅度居集团船海企业首位，人均产值、员工收入大幅提升。一降一升、压减管辅、瘦身健体。子公司深化改革和退休人员移交社会稳步推进，激励机制牵引提速上量，社保减免减少费用支出，减员不减资、收入稳提高。组织人事部挥大旗，质量管理部、公司办、涂装部定岗定编占先锋，公司高质量发展在他们的努力下焕发出了新活力。

5.资材成本管控项目

2020年完工船单船物资成本占总收入同比下降两个百分点，达到集团考核要求。一年来，该小组抓住“提高国产化率”这个牛鼻子，在谈判桌上据理力争，在规则规范上潜心研究，在费用控制上毫厘不让。一台设备、一套系统，一批耗材，点滴之处，最见责任。资材成本降了，主业扭亏的曙光也就不远了。

三等奖

1.加大客滚船分段总组项目

该小组严格按照公司“6+6+8”的指导意见策划生产，坚持加大总装，大力推进船坞工作地面做，窗框安装、火工矫正、外板涂装全部在总段完成，吊装时间缩短了，船坞挂架减少了，新造客滚船船坞周期牢牢控制在4个月以内，客滚船生产线逐渐清晰。

2.平台线自主过驳下潜项目

平台线自主下水工作小组勇担责任，快速学习掌握技术要领，实现了“一次看、二次学、三次自己上”。2020年9月，G1070船在平台线自主完成过驳、拖航、下潜、回航，全程一气呵成，实际发生费用较委外节省205.7万元，也标志着我们自己全面掌握了平台线过驳下水技术。

3.废旧木托架二次利用项目

小小木托架，拳拳节约心。该项目积极响应公司和部门降本增效的号召，积极探索将废旧木托架作为材料斗使用的可能性，最终将木托架作为中组及GF流向散件的材料斗使用，并大量推广，共节省材料斗制作人工费用共约35万余元，不仅省了钱，还完美地解决了废旧木托架处理的难题，可谓一举两得。

4.锌耗控制项目

镀锌是龙穴管业表面处理业务中的重要业务，但长期以来，由于锌耗率高，成本压力大，竞争力不强。据统计，2019年平均锌耗率为6.85%。2020年管业公司把锌耗控制当作头等大事来抓，认真制定锌耗控制方案并严格执行，平均锌耗率同比下降0.58%，节约成本250.22万元。

5.“三表合一”精细化管理项目

该小组抓住公司成本管控的痛点、薄弱点，对成本基础管控工作进行梳理，积极推进成本管控一体化。通过梳理成本费用归集口径，发布成本编码，编制成本估价书，一项一项跟踪落实，一条一条仔细核对，在繁杂的事物中找规律，在未知的迷茫中寻突破。坚持，只为夯实成本工程的每一块基石。

6.专项监督与职能监督合力发挥成效项目

2020年，纪检部牵头开展专项监督检查及“三查三诺”再行动活动，发挥职能监督合力，对公司重点领域加强成本管控，大幅度挽回损失或减少成本。

7.宣传文化建设降本项目

公司形象宣传片委外价格贵，他们就决定自己做；宣传册排版设计不会，他们就摸索着自己学；企业文化理念提炼咨询要花钱，他们就照着案例自己来。重要产品、重大活动、先进典型视频短片“零”委外，“六船同心”党建品牌创建材料全自制。他们不是最专业，但是他们肯探索。党建引领，节俭兴业，值得点赞。

（来自：广船国际）