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上海中远海运召开提质增效专项行动工作专题研究会
近日，上海中远海运召开提质增效专项行动工作专题研究会，领导班子第一时间集体学习了集团提质增效专项行动的工作要求，研究成立领导机构和工作机构，并结合公司年初工作会的任务安排，提出公司2020年提质增效专项行动的目标任务和工作思路，形成了涵盖6大工作要点和23项重点任务的行动方案。
公司2020提质增效专项行动总体要求：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻落实集团和公司董事会各项工作部署，坚持集团聚焦“三个发展”、做到“三个不低于”的目标要求，加速推进公司“十三五”规划实施，强化战略执行、持续深化改革、夯实基础建设、奋力创效攻坚，努力在公司的高质量发展、高绩效管理、高标准建设上不断取得新突破。
专项行动围绕6大要点和23项重点任务开展
一、加大市场开拓力度
1.以“高质量发展”突出企业价值创造
2.以“突破性发展”推动企业核心竞争力提升
3.以“一体化发展”践行“产业链经营”之道
4.加大协同合作力度，推动协同效应释放
5.规范参股企业管理，提高国有资本配置效率
二、持续提升管理水平
1.压实责任和目标，全面完成效益指标
2.加大全员、全要素、全过程成本管控力度
3.落实“降杆杠减负债”专项任务，有效降低财务成本
4.注重过程控制，提升工作效率
5.深化“两金”压控，提升资产运营效率质量
三、加快信息化建设
分层推动重点信息化项目建设，以数字化变革推动业务发展和质效提升，年内初步建成数字化上海中远海运
四、深化供给侧结构性改革
1.立足坚守祖业与做强主业, 启动公司“十四五”规划编制
2.扎实做好亏损企业治理，制定针对性减亏扭亏措施
3.以内部深层次重组为重点，继续推动“四去”改革
五、落实重点改革任务
1.建立健全市场化经营机制，激发创业动力和改革活力
2.积极稳妥推进混合所有制改革，引入优秀管理机制
3.发挥国有资本投资公司功能，优化治理体系，增强微观活力
4.加快解决历史遗留问题，推进“三供一业”分离移交和退休人员社会化管理
六、着力防控重大风险
1.强化供应商管理、采购管理、合同管理等重点领域风险管控
2.着力防控投资风险，加强项目全周期评估
3.要加大监督追责力度，强化审计监管，提升监督实效
保障措施
1.加强激励约束，强化预算、考核、薪酬挂钩
2.加强宣传引导，为生产经营创造良好氛围
下一步，上海中远海运将根据方案要求，一手抓疫情防控， 一手抓生产经营，采取一切有效措施，努力向改革要动力，向创新要活力，向管理要潜力，打好提质增效“组合拳”，全力确保稳健经营，全力以赴完成各项任务目标，坚决打赢防控阻击战和效益保卫战。
（来自：上海中远海运）