新型冠状病毒疫情发生以来,为了确保公司各海工和民船项目的顺利进行,外高桥造船和外高桥海工相关部门在公司党委的正确领导下,在公司联防联控领导小组、工作组的统一部署下,迅速传达落实,共同抗疫。
为进一步抓细疫情防控工作,海工项目部成立了部门“新型冠状肺炎联防联控工作组”,制定了内部防控工作方案,细化防疫措施。在加强疫情防控工作的同时,海工项目部紧抓生产节点不动摇,全力推动部门生产工作平稳运行,努力把疫情对生产的影响降到最小。分析生产现状,做细做足生产准备。通过“视频会”、“电话会”等形式,海工项目部提前对本年度生产任务进行预判及策划。在复工前,各项目组积极联动产品设备供应商及服务商,完善生产准备。海工项目部及时与设备供应商及相关部门协调,及时调整发运计划,并严格按照公司防疫防控要求,加强管控,在复工前,将设备及时运送至公司临港码头,为复工后各节点的实现提供了必要准备。与船东、船检等相关方积极协调,畅通联络。复工后,针对部分船东暂不能返岗的实际情况,海工项目部通过视频、电子邮件等在线商务方式,与船东保持有效沟通。对于不能到岗的船东,建议以委托报验的形式推进H1497船及钻井平台等关键生产项目的报验。优化生产计划,保障项目运行。紧紧围绕FPSO项目及钻井平台项目各项计划节点,梳理生产制约因素,细化保障措施。针对公司重要项目节点要求,海工项目部组织建造师及相关生产部门梳理出坞必需项目,整合各方资源,定措施、抓落实,集中现有力量,优化赶工计划,每天进行检查落实,最大程度保障节点计划的平稳推进。众志成城共击疫情。疫情防控之初,为严格执行公司疫情防控工作要求,生产管理部及时组织视频会议,传达公司疫情防控工作要求,成立部门联防联控工作小组、讨论编制疫情防控信息工作方案。会议决定由聂祥担任组长,部门内部相关科室管理人员担任小组成员。会议确立由专人统一负责疫情防控各类信息统计工作的责任制;加大防疫防控宣传力度,普及正确的口罩佩戴方式,鼓励勤洗手,提高防范意识;明确定时定点进行工作环境消毒杀菌防护要求。合理规划推进生产。在做好疫情防控工作的同时,外高桥海工生产管理部科学规划、有序推进生产。部门先后发布了疫情防控期间各船舶靠离泊规定、码头作业船舶登记表、节后复工相关工作安排等一系列的文件,并实施相应举措,通过灵活办公模式、平衡人力资源、完善生产计划管理体系、合理组织关键项目生产活动等方式,保障生产有序进行。