7月12日至14日，中船重工上半年工作座谈会在北京召开。这次座谈会的主要任务是，深入学习贯彻中央有关会议精神，总结交流集团公司上半年任务完成情况和特点，分析形势变化的新特征和新问题，深化细化下半年工作的新要求和新举措，确保集团公司全年目标的完成，促进又好又快发展。李长印总经理代表党组讲话。集团党组全体成员，各成员单位党政主要负责人，总部各部门主要负责人，共160多名代表参加了会议。国务院派驻集团公司监事会主任倪元卫到会指导。

　　中船重工经济发展实现了“时间过半，完成任务过半”，主要经济指标保持30%以上的快速增长。经济总量同比增长40.7%，营业收入同比增长32.7%，增加值同比增长36.8%，利润总额同比增长52.9%。军品、民船、非船三大主业协调发展，上半年造船产值同比增长30%，修船产值同比增长60%，配套产值增长50%，非船经济总量同比增长53%。手持合同同比增长24%，手持船舶订单同比增长35%。

　　李长印总结了上半年工作的六个主要特点。一是坚持战略引领。坚持战略先行，引领发展方向；审时度势，适时调整战略；上下一心，充分发挥集团公司和成员单位两个积极性。二是坚持市场导向。抓住船舶市场持续高位运行的机遇，按照稳健的接船策略，抓紧承接船舶订单；适应配套产品快速增长的市场需求，抓紧接单；积极扩大修船，大力开发非船市场，一批优势产品增长势头强劲。三是坚持持续创新。加大科技创新力度，增强船型储备，有力支撑产业持续发展；加强生产工艺和流程创新，促进生产提速提效；推进体制机制创新，构建产业发展资本平台；加强合资合作，借助外力加快发展。四是坚持优化结构。坚持军民结合，民品产业大发展；突出主业，内涵挖潜求发展；优化结构，产能扩张快发展；改革脱困，轻装上阵促发展。五是坚持强化管理。进一步加强生产管理，生产有序有效开展；进一步加强财务管理，积极融通资金；进一步加强建设项目管理，提高投资效果。六是坚持风险控制。采取多种措施，防范汇率风险；深入推进钢材联合统筹订货；加强关键配套资源组织协调。

　　李长印指出，今年以来国际经济环境出现不少新情况新问题，世界经济增长明显放缓，我国经济发展也遭遇不少突发性困难，不确定因素进一步增加，经济增长的风险和压力加大。船舶市场受上下游行业双面挤压，竞争加剧。集团公司发展面临前所未有的压力，一是成本上升，包括原材料和能源涨价、人民币持续升值、人工成本上升、财务费用上涨等。二是一些基础设施建设比原定的招标合同涨价、时间严重拖期，一些重大设备设施不能按期交付。三是随着宏观经济环境特别是金融形势的变化，企业融资更加困难。四是有些上下游客户发生一些新的变化，其中有些可能对生产经营带来不利影响。

　　李长印要求，集团公司及成员单位要以科学发展观为统领，按照年初确定的“11160”主要经济指标和各项任务安排，对标找差距，找准下半年工作的着力点，团结一心，攻坚克难，确保完成全年任务。要进一步解放思想，增强责任意识、增强改革意识，增强创新意识，增强忧患意识。要进一步加强风险控制，加强财务、经营、生产、项目建设风险控制，优化结构，化解风险。要进一步抓好重点工作，确保完成军品任务，切实抓好民船经营生产，加快发展非船产业；全面加强成本控制；深入抓好重点项目；继续做好重组改制工作。要进一步加强党建思想政治工作和人才队伍建设，深化分配制度改革，健全激励约束机制。

　　张必贻在总结讲话中要求，各单位要认真传达贯彻李总的讲话精神，认清形势，统一思想，坚定信心，结合自身实际，狠抓落实，务求实效，确保完成全年目标任务。

　　会议安排了分组讨论，10家成员单位作了大会交流发言。代表们认为，集团公司上半年取得这样的成绩，更加坚定了我们完成全年任务的信心，进一步鼓舞了干劲，虽然当前面临复杂多变的国际国内形势，但只要我们以科学发展观为统领，通过思想再解放、思路再创新、体制再创新、机制再创新，一定能够不断克服和战胜前进道路上的困难与风险，全面完成全年目标，为“新三步走、翻四番”开好局、起好步。